Implantação do Orçamento como Ferramenta de Controle Gerencial: um Estudo de Caso em uma Empresa de Médio Porte do Ramo de Rochas Ornamentais

Autores

  • Claudia Xavier Cavalcanti

Palavras-chave:

perspectiva sociológica, implantação do orçamento, teoria da contingência.

Resumo

Neste trabalho, apresenta-se um estudo de caso de em uma empresa de médio porte do ramo de rochas ornamentais que implantou o orçamento como ferramenta de controle gerencial em 2011, já que a empresa necessitava de um instrumento eficaz de planejamento e controle de seus gastos e resultados. A plataforma teórica utilizada foi a perspectiva sociológica de Covaleski et al. (2003), que tem a teoria da contingência e a teoria institucional como arcabouços teóricos dessa plataforma. Os resultados mostraram que o processo de implantação foi realizado de acordo com o planejamento estratégico, ou seja, de "cima para baixo", com forte envolvimento da diretoria e dos gestores da empresa. Os fatores contingenciais tecnologia e tamanho da empresa foram descritos neste artigo como fatores importantes e decisivos para o êxito da implantação do orçamento.

 

Biografia do Autor

Claudia Xavier Cavalcanti

Mestranda em Administração pela UFES , profissional com 20 (vinte) anos de experiência nas áreas de Gestão Empresarial e Controle Gerencia,  com Especialização em Gestão Empresarial pela UFRJ (2007) e Gestão de Recursos Humanos na FUNCEFET/RJ (2004) . Graduada em Ciências Econômicas pela Universidade Cândido Mendes (1994). Certificada Black Belt (2002) pelo Programa Seis Sigma da GE (General Electric) em Cincinnati nos Estados Unidos. 

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Publicado

2013-11-29

Como Citar

Xavier Cavalcanti, C. (2013). Implantação do Orçamento como Ferramenta de Controle Gerencial: um Estudo de Caso em uma Empresa de Médio Porte do Ramo de Rochas Ornamentais. Revista ADM.MADE, 17(2), 1–12. Recuperado de https://mestradoedoutoradoestacio.periodicoscientificos.com.br/index.php/admmade/article/view/527

Edição

v. 17 n. 2 (2013)

Seção

Artigos

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